用友财务软件助中国医药集团总公司：主数据为决策服务
2016-05-12 14:34:00 / 人气 / 评论 0
中国医药集团总公司于2010 年立项实施了 集团主数据管理系统项目建设，主数据系 统共涵盖4 大类数据：药品、非药品、客商、 组织机构及人员。目前，系统已稳定运行4 年多时 间，系统中编码数从刚上线运行时的16 万余条增长 到37 万余条，使用系统的子公司134 家，用户421 个。通过主数据项目和BI 项目，能够实时了解到全 面的各级业务部门经营状况以及管理统计分析数据， 实现了集团对应收账款的及时管理和监控，有效防 范集团风险，为国药集团管理层进行科学决策提供 了重要参考依据，提高了决策效率，提升了决策质量。
中国医药集团（简称：国药集团）是由国务院 国资委直接管理的中国规模最大、产业链最全、综 合实力最强的医药健康产业集团。以预防治疗和诊 断护理等健康相关产品的分销、零售、研发及生产 为主业。旗下拥有11 家全资或控股子公司和国药控 股、国药股份、国药一致、天坛生物、现代制药、 盈天医药6 家上市公司。
一体化建设的基础是信息一体化，而信息一体 化主要的基石就是标准的一体化，对于制药行业来 说，标准体系必须做到由上到下的落实。国药集团 通过开展全集团的信息资源规划，形成了一个标准 框架和标准体系，为信息集成共享和业务协调打好 基础。
集团于2005 年开始实施建设了中国医药集团 总公司国药编码管理系统。随着近几年集团的发展 迅速，对信息化建设的要求也越来越高。作为集团 信息一体化建设的基础，国药编码系统和老的编码 规则在唯一性、易用性、严谨性、集成性、扩展性 上，已经不能很好满足集团在业务和管理上的需求， 故集团经过大量的调研、分析、论证，在2010 年立项实施了集团主数据管理系统项目建设，实现创新的国药编码体 系和方案，解决老国药编码系统存在的问题；为子公司主营业务 的一体化提供支持；为工业编码和商业编码的统一提供有力保障。
系统自2010 年10 月正式上线已稳定运行4 年多时间，系统 中编码数从刚上线运行时的16 万余条增长到37 万余条，使用系 统的子公司134 家，用户421 个。集团主数据系统共涵盖4 大类 数据：药品、非药品、客商、组织机构及人员。
通过主数据项目和BI 项目，能够实时了解到全面的各级业务 部门经营状况以及管理统计分析数据，实现了集团对应收账款的 及时管理和监控，有效防范集团风险，为国药集团管理层进行科 学决策提供了重要参考依据，提高了决策效率，提升了决策质量， 使集团的精细化管理落到实处，同时也作为进行业务规划的重要 参考依据，减少业务规划过程中不必要的资源浪费，使业务结构 更加优化。
例如，在2008 年“5.12”抗震救灾医药物资调拨中发挥重要 作用，通过该系统能在第一时间内了解全集团医药储备库存情况， 及时保障中央向灾区医药调拨，完成3 亿共800 吨的医药物资调 拨任务，受到国务院、发改委、卫生部的表扬。这都与最基础的 主数据编码建设密不可分。另外，集团主数据系统项目建设也作 为经典案例在国资委CIO 年会等多个大型会议上进行介绍。
中国医药集团（简称：国药集团）是由国务院 国资委直接管理的中国规模最大、产业链最全、综 合实力最强的医药健康产业集团。以预防治疗和诊 断护理等健康相关产品的分销、零售、研发及生产 为主业。旗下拥有11 家全资或控股子公司和国药控 股、国药股份、国药一致、天坛生物、现代制药、 盈天医药6 家上市公司。
一体化建设的基础是信息一体化，而信息一体 化主要的基石就是标准的一体化，对于制药行业来 说，标准体系必须做到由上到下的落实。国药集团 通过开展全集团的信息资源规划，形成了一个标准 框架和标准体系，为信息集成共享和业务协调打好 基础。
集团于2005 年开始实施建设了中国医药集团 总公司国药编码管理系统。随着近几年集团的发展 迅速，对信息化建设的要求也越来越高。作为集团 信息一体化建设的基础，国药编码系统和老的编码 规则在唯一性、易用性、严谨性、集成性、扩展性 上，已经不能很好满足集团在业务和管理上的需求， 故集团经过大量的调研、分析、论证，在2010 年立项实施了集团主数据管理系统项目建设，实现创新的国药编码体 系和方案，解决老国药编码系统存在的问题；为子公司主营业务 的一体化提供支持；为工业编码和商业编码的统一提供有力保障。
系统自2010 年10 月正式上线已稳定运行4 年多时间，系统 中编码数从刚上线运行时的16 万余条增长到37 万余条，使用系 统的子公司134 家，用户421 个。集团主数据系统共涵盖4 大类 数据：药品、非药品、客商、组织机构及人员。
通过主数据项目和BI 项目，能够实时了解到全面的各级业务 部门经营状况以及管理统计分析数据，实现了集团对应收账款的 及时管理和监控，有效防范集团风险，为国药集团管理层进行科 学决策提供了重要参考依据，提高了决策效率，提升了决策质量， 使集团的精细化管理落到实处，同时也作为进行业务规划的重要 参考依据，减少业务规划过程中不必要的资源浪费，使业务结构 更加优化。
例如，在2008 年“5.12”抗震救灾医药物资调拨中发挥重要 作用，通过该系统能在第一时间内了解全集团医药储备库存情况， 及时保障中央向灾区医药调拨，完成3 亿共800 吨的医药物资调 拨任务，受到国务院、发改委、卫生部的表扬。这都与最基础的 主数据编码建设密不可分。另外，集团主数据系统项目建设也作 为经典案例在国资委CIO 年会等多个大型会议上进行介绍。
