用友NC助燕京啤酒集团：实现资金实时动态管理
2016-05-11 11:00:00 / 人气 / 评论 0
燕京啤酒集团公司（简称燕京啤酒）是我国首屈一指的啤 酒生产销售企业，实现集中财务核算和动态的资金管理， 实时了解资金流的整个动态情况，风险得到监督和控制； 集中利用资金，减少贷款利息，提高资金使用效率。
构建集团级资金管控体系 燕京啤酒1980 年建厂，1993 年组建集团。经过31 年快速、 健康的发展，燕京已经成为中国最大啤酒企业集团之一，2012 年 啤酒产销量540.5 万千升，进入世界啤酒产销量前八名。 在快速发展之余，燕京啤酒集团应用分散管理系统存在信息 失真、管控手段缺失、工作效率不高等问题。因此，燕京集团确 立了自身信息化建设的目标，构建统一集中的财务管理系统平台， 规范集团财务核算体系，满足集团统一财务管理要求；构建统一 集中的报表管理平台，为集团各管理层实时提供营运及决策所需 的信息和相关报表；构建集团级的全面预算管理体系，统一各单 位预算编制口径，在同一平台下对各公司的预算执行进行监督； 构建集团级资金管控体系，依托银企直联平台，实现资金的上收 归集与按计划下拨，提高资金使用效率。
实现复杂层级化资金管理 通过NC 财务系统建设：建立统一的资金管理体系。统一资金筹集与分配：实行统一对外融资、统一安排融资方式，增强融 资谈判能力，降低资金成本；统一资金收支管理：实行收支两条 线管理模式，统一资金计划管理，统一资金收支安排；统一银行 账户管理：各级附属公司银行账户集中管理，由资金管理中心统 一审批。
实现复杂的层级化管理。跨公司、多层级、跨地域的资金管 理体系：搭建资金集中管理平台，建立统一的资金管理体系，实 现对不同股东背景、多层级及跨区域公司的资金统一管理； 建立先进的资金结算平台。利用资金系统及银行结算系统搭 建统一的资金结算平台，实现资金业务处理信息化、自动化、不 落地处理，提升结算效率； 加速资金内部流转，提升整体效益。通过加强内部资金统一 调配，加速内部资金周转，降低资金沉淀量，提高整体资金使用 效益； 建立有效的风险监控体系。通过实现信息大集中，实时监控 企业资金流向，动态掌控集团整体资金状况； 培养优秀的资金管理团队。通过实施资金管理项目，建立优 秀的资金管理团队，培养资金管理人才。
构建集团级资金管控体系 燕京啤酒1980 年建厂，1993 年组建集团。经过31 年快速、 健康的发展，燕京已经成为中国最大啤酒企业集团之一，2012 年 啤酒产销量540.5 万千升，进入世界啤酒产销量前八名。 在快速发展之余，燕京啤酒集团应用分散管理系统存在信息 失真、管控手段缺失、工作效率不高等问题。因此，燕京集团确 立了自身信息化建设的目标，构建统一集中的财务管理系统平台， 规范集团财务核算体系，满足集团统一财务管理要求；构建统一 集中的报表管理平台，为集团各管理层实时提供营运及决策所需 的信息和相关报表；构建集团级的全面预算管理体系，统一各单 位预算编制口径，在同一平台下对各公司的预算执行进行监督； 构建集团级资金管控体系，依托银企直联平台，实现资金的上收 归集与按计划下拨，提高资金使用效率。
实现复杂层级化资金管理 通过NC 财务系统建设：建立统一的资金管理体系。统一资金筹集与分配：实行统一对外融资、统一安排融资方式，增强融 资谈判能力，降低资金成本；统一资金收支管理：实行收支两条 线管理模式，统一资金计划管理，统一资金收支安排；统一银行 账户管理：各级附属公司银行账户集中管理，由资金管理中心统 一审批。
实现复杂的层级化管理。跨公司、多层级、跨地域的资金管 理体系：搭建资金集中管理平台，建立统一的资金管理体系，实 现对不同股东背景、多层级及跨区域公司的资金统一管理； 建立先进的资金结算平台。利用资金系统及银行结算系统搭 建统一的资金结算平台，实现资金业务处理信息化、自动化、不 落地处理，提升结算效率； 加速资金内部流转，提升整体效益。通过加强内部资金统一 调配，加速内部资金周转，降低资金沉淀量，提高整体资金使用 效益； 建立有效的风险监控体系。通过实现信息大集中，实时监控 企业资金流向，动态掌控集团整体资金状况； 培养优秀的资金管理团队。通过实施资金管理项目，建立优 秀的资金管理团队，培养资金管理人才。
