用友NC助中国机械工业集团：统一核算体系实现高效管控
2016-05-11 10:58:00 / 人气 / 评论 0
中国机械工业集团有限公司（简称国机集 团）是我国大型农机制造企业，在用友的 帮助下，国机集团从集团层面统一了核算 体系，完成集团整体信息化财务部分全部覆盖，实 现了集团高效管控、创新协同的目标，初步形成预 算体系，为未来集团实现全面预算管理打下良好的 基础。
三层次管控 国机集团主要业务包括：机械装备研发与制造、 工程承包、贸易与服务。服务领域覆盖了工业、农业、 交通、能源、建筑、轻工、汽车、船舶、矿山、冶金、 航空航天等国民经济重要产业领域，为全球140 多 个国家和地区提供专业化服务。目前有7 家上市公 司，50 家全资及控股子公司，70 多家海外服务机构， 全球员工总数近8 万人。 国机集团有如下信息化目标：首先，对内部企 业多种财务管控模式要求，既能适应高度集中管理 模式，又能适应松散式的管理模式，财务管控要满 足财务核算、财务管理及决策支持三个层次的要求， 做到事前计划、事中控制、事后分析。其次，建立 国机集团企业经营管理统一资源数据库，以财务管 理为基础，进行其它业务数据的集成和处理。同时， 加强内部审计，实时查询追溯经济业务的审计线索， 建立具有先进的、可扩充的信息系统平台，能灵活 建立面向不同报告对象的报表体系。最后希望通过建立预算管理体系，实现全集团有效的财务管理与 监控，实现财务的事前预警、集中控制、事后分析。
通过统一的信息化平台，国机集团在集团层面 与全资子公司、控股子公司的信息化系统进行数据 对接，形成统一的集团级财务核算平台，并通过集 团级组织建模，明确集团与各全资子公司、控股子 公司的权责界面。 而且在集团整体财务数据的集中管理方面，顺 利实现集团整体的财务数据分析，对财务集中数据分析的同时，又能够根据分析结果，指导下属企业 进行业务改善或风险预警。
实现集团层面统一核算 中国机械集团总公司涉及多个行业板块，包括 机械装备研发与制造、工程承包、工程施工、贸易 服务等。在应用了NC 系统后，从集团层面统一了 核算体系，并且各个二级子集团能根据自己业务特 性，在集团核算体系的基础上进行细化；集团通过网络实时监控下属企业账目变化，动态掌握其业务活 动，确保财务能够真实反映业务活动。 开放性的二次开发平台。国机集团下属的部分二级集团，在 本项目启动之前，就已经搭建了成熟的ERP 系统。NC 产品灵活的 二次开发平台能兼容其它产品接口，其他产品的财务数据通过少 量的接口开发也能导入到NC 产品中。下级单位既能保留现有的 ERP 系统，又能兼顾集团财务数据的集中管理。
实现用BI 系统对财务数据进行分析。分析的内容包括了各层 级单位的重要财务指标、资产负债率、现金流量分析、现金的大 额支出预警、按照业务板块进行的数据统计分析等。以更灵活多 样的图表形式展现财务数据，更直观展现数据分析结果。 集团业务模式复杂多变，管理跨度大，管控难度大，集团 的整体经营状况及运营状态无法做到一目了然。通过信息体系的 建设，实现预期建设目标，建立完整的、深度集成应用的财务核 算体系，明确集团与分、子公司的权责界面，明晰业务规则，同 时集成分子公司的信息化产品，形成财务数据的大集中管理。通 过商务智能，帮助集团掌控整体运营状态，可据此指导企业进行 改善，使集团整体在日益竞争激烈的商业环境中得以持续、良好 地发展。
三层次管控 国机集团主要业务包括：机械装备研发与制造、 工程承包、贸易与服务。服务领域覆盖了工业、农业、 交通、能源、建筑、轻工、汽车、船舶、矿山、冶金、 航空航天等国民经济重要产业领域，为全球140 多 个国家和地区提供专业化服务。目前有7 家上市公 司，50 家全资及控股子公司，70 多家海外服务机构， 全球员工总数近8 万人。 国机集团有如下信息化目标：首先，对内部企 业多种财务管控模式要求，既能适应高度集中管理 模式，又能适应松散式的管理模式，财务管控要满 足财务核算、财务管理及决策支持三个层次的要求， 做到事前计划、事中控制、事后分析。其次，建立 国机集团企业经营管理统一资源数据库，以财务管 理为基础，进行其它业务数据的集成和处理。同时， 加强内部审计，实时查询追溯经济业务的审计线索， 建立具有先进的、可扩充的信息系统平台，能灵活 建立面向不同报告对象的报表体系。最后希望通过建立预算管理体系，实现全集团有效的财务管理与 监控，实现财务的事前预警、集中控制、事后分析。
通过统一的信息化平台，国机集团在集团层面 与全资子公司、控股子公司的信息化系统进行数据 对接，形成统一的集团级财务核算平台，并通过集 团级组织建模，明确集团与各全资子公司、控股子 公司的权责界面。 而且在集团整体财务数据的集中管理方面，顺 利实现集团整体的财务数据分析，对财务集中数据分析的同时，又能够根据分析结果，指导下属企业 进行业务改善或风险预警。
实现集团层面统一核算 中国机械集团总公司涉及多个行业板块，包括 机械装备研发与制造、工程承包、工程施工、贸易 服务等。在应用了NC 系统后，从集团层面统一了 核算体系，并且各个二级子集团能根据自己业务特 性，在集团核算体系的基础上进行细化；集团通过网络实时监控下属企业账目变化，动态掌握其业务活 动，确保财务能够真实反映业务活动。 开放性的二次开发平台。国机集团下属的部分二级集团，在 本项目启动之前，就已经搭建了成熟的ERP 系统。NC 产品灵活的 二次开发平台能兼容其它产品接口，其他产品的财务数据通过少 量的接口开发也能导入到NC 产品中。下级单位既能保留现有的 ERP 系统，又能兼顾集团财务数据的集中管理。
实现用BI 系统对财务数据进行分析。分析的内容包括了各层 级单位的重要财务指标、资产负债率、现金流量分析、现金的大 额支出预警、按照业务板块进行的数据统计分析等。以更灵活多 样的图表形式展现财务数据，更直观展现数据分析结果。 集团业务模式复杂多变，管理跨度大，管控难度大，集团 的整体经营状况及运营状态无法做到一目了然。通过信息体系的 建设，实现预期建设目标，建立完整的、深度集成应用的财务核 算体系，明确集团与分、子公司的权责界面，明晰业务规则，同 时集成分子公司的信息化产品，形成财务数据的大集中管理。通 过商务智能，帮助集团掌控整体运营状态，可据此指导企业进行 改善，使集团整体在日益竞争激烈的商业环境中得以持续、良好 地发展。
