分销与贸易信息化-物流
2013-06-20 16:29:00 / 人气 / 评论 0
方案概述
专门从事将商品或服务由起始地到消费地发生空间位移，对其进行高效率与高效益流动、储存及增值服务为经营（活动）内容的营利性事业组织的集群。现代物流业是由物流基础业、物流装备制造业、物流系统业、第三方物流企业和货主物流业所构成的新兴的产业形态。
客户需求
面临着国际先进物流企业的竞争压力和现代制造、新型商业流通等企业内部物流体系不断完善的冲击。物流集团化、全球化、网络化、个性化、一体化、精细化的发展趋势给物流企业带来前所未有的挑战,具体管理挑战如下：
- 如何实现物流网络资源跨地域式的管理
- 如何实现企业财务业务一体化、实时化、可视化
- 如何统一企业内部的标准流程
- 如何保证服务水平的一致性
- 如何提高企业资源的控制能力与营运效率
- 如何提高与产业链上下游客户以及外部合作伙伴的协同能力
- 如何培育持续改进的企业文化，并传递到客户
业务流程
第三方物流企业的几种典型业务运营模式：从企业资产规模与运营能力两个维度归纳物流企业运营模式
物流信息化建设具体管理目标：
- 建立以数据共享为中心的信息管理体系，加强数据准确性、及时性；
- 通过提供外部信息系统接口把社会资源进行整合，建立外部协同门户；
- 强化集团对业务的协调、管理、监督和控制能力，规范物流业务管理，加强作业过程控制，降低物流成本和物流风险，实现物流业务协同；
- 支持企业发展战略的要求；
- 构建财务业务一体化运作体系，拉通业务流与资金流；
- 建立与底层控制系统的数据衔接，实现及时数据采集，为决策管理层提供决策数据；
- 支持集团总部—区域公司—节点公司多级运营组织体系；
- 支持每个业务单元独立进行市场运作和业务操作；
- 既支持单一功能物流业务独立运作，又支持一体化集团多种物流业态混合（普仓、保税仓、监管仓、整车干线运输、零担运输、配送、报关……）运作，即服务组合；
- 支持多种产业物流管理需求，提高物流系统运作柔性；
- 支持多层次分布式的物流网络营运管理，如，中央DC、区域DC、末端DC网络化管理；
- 构建高效的物流网络，畅捷物流运作，实现订单、货物、车辆状态实时、可视化跟踪
物流行业全面一体化、平台化解决方案框架：物流运作模式－－集中调度、网络协同、一体运作、敏捷服务
配送中心总体业务流程关键业务控制点：
- 进货时，验收合格的货物可以不入仓库存储区，直接根据配送订单进行拣货，即越库发货配送。
- 配装时，可以根据配送单到货时间要求、线路或收货点区域进行多单一车配载 ，进行共同配送。
- 当拣货区的库存水平降低到设置的最低库存量时，需要从存储区进行补货操作。
库存管理基本功能结构：
- 自动预警：安全库存预警、超储预警、短缺预警
- 库存结构ABC分析：按结存、按出库、按入库
- 呆滞存货统计：统计期间周转率为零的存货
- 积压存货统计：从年初到统计点周转率为零的存货（且存量高于最高库存）
- 存货状态查询：现存量、最高储量、最低储量、周转率、状态超储、短缺、呆滞、积压、正常
- 库存预测：现存量、预计入、预计出、预计结存
- 库龄分析
保税仓库业务运作模式：
- 报关员在填制保税货物入库单前，需要获取车牌信息。
- 入库释放，只有当海关放行后，仓库管理员才可以开始点货。
- 保税货物包括两个编码：海关编码和货主货物编码。仓管员点货时，既要确认海关编码、数量，又要确认货主货物编码和数量。
海运货代业务流程
应用价值
- E2E全面覆盖物流企业的市场营销、运营、财务、人力资源、资产安全等核心管理职能。
- 业务财务一体化加速回款，提高企业现金流安全性。
- 解决企业信息孤岛，延长企业IT生命周期，保护IT资产。
- 支撑多产业物流、多项目物流运作模式，灵活财务核算参数，满足多客户物流费用分摊，精确核算客户毛利贡献、单票毛利。
- 提升供应链物流运作柔性，适应满足物流产业复合性特点。
- 提高物流网络运作的实时性。
成功案例
天宇物流有限公司成立于2000年，位于重庆市九龙坡九龙园B区，拥有300多台各型载货运输车，为摩配制造型客户群在广东江门的销售供应，提供了5000平方米的仓储管理场地，能为客户提供专业的现代物流服务，并专注于摩托车行业供应链，为客户提供物流整体解决方案。服务内容包括：运输、仓储、配送、退件运输（逆向物流）、库存管理、流通加工等物流增值服务。10年以来，天宇物流连接摩托车配件供销市场，已成为200多家零部件供应厂商可信赖的第三方物流供应商
